揭開「商戰破局」的爆炸式內幕部署高階企業策略
打造企業翻價方程式
↑10倍價值飛升↑
融資金 | 融投資者 | 融人才
企業老闆必看《商戰破局》免費分享會
如果你已經做緊生意（年營業額過百萬甚至千萬）
你手頭上有客、有 Product，但你覺得自己遇到樽頸...
呢個分享會就係為你而設！
幫你搵出最阻礙抽身嘅營運瓶頸，建立清晰架構同可放大模式
你需要的是一套能讓你公司真正「值錢」
能吸引投資者、系統化營運並擴張版圖的策略！
4月8日（星期三）晚上8點
《商戰破局方程式》
免費分享會
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走向 「公司有系統運作、逐步提升價值」
4月8日（星期三）晚上8點
4月8日（星期三）晚上8點
你明明建立咗一盤生意... 但最後只係幫自己搵咗一份日日OT嘅「高級打雜」？
團隊唔夠主動： 遇事唔係做決定，而係走黎問你「老闆，點算？」
公司太依賴你： 你一唔落場，進度就拖慢，甚至出錯。
業績有，但好緊： 現金流時好時壞，想擴張？根本唔敢，因為一擴張就更加亂。
用錯方法補漏： 以為請多幾個人、換個 Manager 就可以搞掂，結果發現只係多咗幾個「要你湊嘅大人」。
團隊唔夠主動： 遇事唔係做決定，而係走黎問你「老闆，點算？」
公司太依賴你： 你一唔落場，進度就拖慢，甚至出錯。
業績有，但好緊： 現金流時好時壞，想擴張？根本唔敢，因為一擴張就更加亂。
用錯方法補漏： 以為請多幾個人、換個 Manager 就可以搞掂，結果發現只係多咗幾個「要你湊嘅大人」。
現實係: 你連停低一日都唔放心
好多老闆以為自己
缺資金、缺客源
但真相係 ——你公司根本「未 Ready」！
試幻想吓:
如果聽日突然有一筆 500 萬嘅投資、
或者多 30 倍嘅訂單掟畀你
你現有嘅團隊同流程，真係接得住咩？
定係會直接爆廠？
你一直卡住，未必係因為大環境，而係因為你間公司仲未建立成一套可以放大、可以複製、可以被投資嘅營運系統。
「當老闆抽唔到身，公司就永遠難做大，亦永遠唔值錢。」
好多老闆以為自己
缺資金、缺客源
但真相係 ——你公司根本
「未 Ready」！
試幻想吓:
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定係會直接爆廠？
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好多老闆以為自己缺資金、缺客源。
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但真相係——
你公司根本「未 Ready」！
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試幻想吓:
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今次分享會可以提供俾你
《商戰破局》嘅三大重點
重點 1：破局框架公開
（商｜戰｜破｜局）
分享會會完整公開《商戰破局™》
四部曲核心邏輯， 令你用 90 分鐘理解：
商｜如何穩住現金流、增加資金彈性
戰｜點樣重置企業定位、提高客戶質素
破｜如何重塑產品價值、提升利潤空間
局｜如何系統化營運、吸投資者、擴張版圖
呢個係你可以即刻用喺你自己公司嘅「企業家思維地圖」，係今次分享會嘅最大亮點。
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重點 2：4大即用破局工具
（立即攞走）
你會即時攞走《商戰破局™》4 個最實用嘅
企業秘密
1️⃣ 《現金流旋渦系統》
快速掌握企業現金流狀況，建立安全墊。
2️⃣ 《A.T.C 客戶槓桿階梯》
重整定位與客群，提升客質與願付價值。
3️⃣ 《高價值破局法則》
打造更高價值、更高信任度嘅產品。
4️⃣ 《營銷三角矩陣》
整合人、客、系統資源，規劃企業擴張方向。
全部都係「即學即用」，聽完即刻用返喺你公司。
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重點 3：你的企業破局方向
（專家式分析）
而家好多老闆最大問題唔係「做唔做得到」，
而係：唔知自己喺邊個階段、下一步應該點走。
分享會會教你如何：
✅判斷你公司係「商｜戰｜破｜局」邊個階段
✅找到你企業最大阻力位（估值？現金流？產品？定位？）
✅用 3 個指標判斷你公司能否吸到投資人
✅如何避免做錯決定，浪費一年時間
你唔會得到顧問服務，但你一定會攞到：
「你公司下一步要做嘅方向」，一個老闆最需要嘅答案。
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✅用 3 個指標判斷你公司能否吸到投資人
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強勢登陸 RTHK（香港電台）專訪，實力獲官方認證！
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Rick Sir 獲邀擔任 RTHK 節目專訪嘉賓，
向全港聽眾分享千萬生意經&企業破局秘訣！
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超過 30 間主流媒體報導
RICK SIR - 9+品牌創辦人及
2間家族辦公室CEO及多個家族辦公室總顧問
《商戰破局》創辦人
《香港大學》商學院畢業
《智易財富管理有限公司》創辦人
《智易東方證券有限公司》創辦人
《鼎爺私房菜》創辦人
《鼎．會館》創辦人
《鼎尚燒鵝湯館》創辦人
《甜品工房》創辦人
《大一海鮮火鍋料理》創辦人
獲取CFPCM財務策劃師資格
曾指導超過1000＋學員進行企業擴展
立即為你嘅業務增加
250％客源！
RICK SIR - 9+ 品牌創辦人
及 2間家族辦公室CEO
及 多個家族辦公室總顧問
《商戰破局》創辦人
《香港大學》商學院畢業
《智易財富管理有限公司》創辦人
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《大一海鮮火鍋料理》創辦人
獲取CFPCM財務策劃師資格
曾指導超過1000＋學員進行企業擴展
讓我一步一步帶你看清，如何真正發展業務
提升利潤，不再只換來忙碌與失去自由
第一步：重整商業模式
發展生意的第一步，不是擴大規模，而是聚焦核心。協助你盤點產品與流程，剔除低效項目，集中資源在高利潤、有市場需求的方向，為事業打下穩健基礎。
第二步：提升利潤率
營業額不等於利潤。透過優化定價策略、強化價值感與控制成本，幫你打造「少做多賺」的營運模式，讓收入更實在、更可持續。
第三步：吸引資金注入
有利潤，就有資金。將指導你製作財務資料與商業計劃，建立資金方信心，為企業帶來外部資源，突破現金流與擴展
限制。
第四步：建立高效團隊
資金到位後，關鍵在團隊。教你如何招募與激勵成員，打造一支具執行力的核心團隊，讓你專注決策，不再事事親力
親為。
第五步：系統化營運
當有團隊後，必須有系統。協助你建立 SOP，將工作流程標準化，提升效率與穩定性，為擴展與複製做好準備。
第六步：重拾自由人生
最終目標，是時間與自由。幫助你擺脫日常營運，聚焦更高層的發展與生活品質，真正掌控生意與人生。
跟住 Rick Sir，一步步將你的生意變現成真！
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不再只換來忙碌與失去自由
第一步：重整商業模式
發展生意的第一步，不是擴大規模，而是聚焦核心。協助你盤點產品與流程，剔除低效項目，集中資源在高利潤、有市場需求的方向，為事業打下穩健基礎。
第二步：提升利潤率
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親為。
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當有團隊後，必須有系統。協助你建立 SOP，將工作流程標準化，提升效率與穩定性，為擴展與複製做好準備。
第六步：重拾自由人生
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受各大商業公司邀請 分享實用商業技巧
從 0 到 1，從瓶頸到
融資的實戰奇蹟
透過 Rick Sir 的股權融資與商戰思維，成功解決資金難題、突破營運樽頸
“ 本想借錢開健康中心，參加商戰破局後思維大開！學會股權設計與融資，不用動用積蓄就解決了資金難題，真心推薦！”
Jerry 健康痛症專家
“ Rick Sir的團隊好強大，給我們鼎爺的招股書是非常有參考價值。他可以即時介紹你有需要的人脈。”
Catherine 註冊物理治療師
“ 經營文旅園區遇到發展樽頸，幸好有 Rick Sir 協助商業破局！他精準的意見幫我理清思路、整合資源，讓園區順利轉型並加速發展！”
Ivy 專業測量師
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Jerry 健康痛症專家
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Catherine 註冊物理治療師
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Ivy 專業測量師
“ 在酒吧的經營管理和運營方面，Rick Sir給了我非常多的意見，在他的幫助下運營的越來越順利，酒吧的生意也是越來越好，非常感謝。”
Johnson 酒吧老闆
“ 從 20 呎花店做到 300 呎網紅店，全靠 Rick Sir 在創業初期指引架構與模式。他是有實戰經驗的導師，幫我少走冤枉路，讓生意越做越大，創業必找他！”
小葵 花店老闆
“ 他教的東西都非常落地要是你做生意也遇到了難題，想擴展企業、業績上不去，真心建議你找Rick Sir協助。”
龐雄 髮型屋老闆
受各大商業公司邀請 分享實用商業技巧
走過以下4階段
你就是贏家！
階段一
提升企業
融資能力
提升企業融資能力
透過全面的財務審計與現金流分析，找出潛在的資金需求與風險點，有效運用各類資金來源！
階段二
提升企業
融投資者能力
提升企業融投資者能力
透過個性化的投資推介，包括建立專業的投資者關係管理，促進長期的資本合作！
階段三
提升企業
融人策略
提升企業融人策略
打造出一支高效能的團隊，為企業的增長和發展提供強勁的驅動力！
階段四
用第二桶金
錢滾錢
用第二桶金錢滾錢
有效運用已經有的資金，透過多元化投資策略及智慧資金管理，推動企業的持續增長！
Rick Tam © 2026 All Rights Reserved｜Terms & Conditions | Privacy Policy
The sales figures and results discussed in this training are our personal results and in some cases the sales figures and results of previous or existing clients. Please understand these results are not typical. We’re not implying you’ll duplicate them (or do anything for that matter). The average person who watches “how to” information videos get little to no results. We’re using these references for example purposes only. Your results will vary and depend on many factors including but not limited to your background, experience, and work ethic. All business entails risk as well as massive and consistent effort and action. If you’re not willing to accept that, please DO NOT ATTEND THIS TRAINING.
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